Élections Chambre des fonctionnaires & employés publics

Préserver et protéger le statut des fonctionnaires

  • Protection garantie du statut des fonctionnaires: Le statut du fonctionnaire est une garantie d’indépendance et de stabilité des services publics. Nous nous engageons à le maintenir afin de préserver les emplois et de garantir un service public de qualité à la population.
  • Pas de privatisation: Nous nous opposons à toute externalisation ou privatisation des fonctions municipales qui pourrait nuire au statut des fonctionnaires.
  • Renforcer les droits du personnel communal: Éviter les contrats précaires ou les vides juridiques qui pourraient contourner le statut du fonctionnaire.
  • Égalité des droits: Promouvoir l’égalité et la diversité au sein du personnel communal. La discrimination doit être combattue de manière conséquente.
  • Égalité des droits: L’égalité d’accès aux avantages entre les fonctionnaires et les employés. La prime de transport pour tous les employés du secteur des bus.
  • Lorsque l’on passe de l’État à une commune, toute l’ancienneté doit être prise en compte. Jusqu’à présent, il n’y a pas de loi à ce sujet.

Des salaires équitables et un juste équilibre entre vie professionnelle et vie privée

  • Compensation de l’inflation/Indice: L’OGBL s’oppose à toute attaque ou remise en question de l’adaptation automatique des salaires au coût de la vie.
  • Réduction du temps de travail: Introduction de la semaine de 35 heures sans perte de salaire, afin d’atteindre un meilleur équilibre – une meilleure conciliation – entre le travail et la vie privée.
  • Valeur de point élevée et faible: Plus de différences en matière de valeur de points entre employés et fonctionnaires.
  • Protection contre l’épuisement professionnel: Introduction d’autres programmes de santé mentale et de superviseurs pour soutenir les équipes.
  • Une adaptation générale des primes pour les employés communaux.
  • Favoriser le télétravail (2 jours) ainsi que mettre en place une procédure qui respecte la vie privée de l’agent. Il n’est pas acceptable qu’après un stage de six mois, on n’ait pas droit au télétravail pendant trois ans. Cela concerne les tâches dans le domaine administratif.

Contre le harcèlement

  • Politique de tolérance zéro: des règles et des mesures claires contre le harcèlement au travail, afin de garantir un environnement de travail respectueux et sûr.
  • Procédures de signalement anonymes: Introduction d’un système anonyme permettant de signaler les cas de harcèlement moral sans que les victimes aient à craindre les conséquences.
  • Prévention et sensibilisation: Organiser des campagnes et des formations régulières pour l’ensemble du personnel et des cadres afin de pouvoir prévenir le harcèlement moral.
  • Soutien aux personnes concernées: Soutien psychologique et juridique pour tous ceux qui sont victimes de harcèlement moral. Jusqu’à présent, il n’existe qu’une assistance psychologique dans la fonction publique.

Santé et satisfaction professionnelle

  • Santé mentale: Soutenir des programmes psychologiques pour améliorer la santé mentale au travail.
  • Sécurité au travail: Renforcement de la protection sur le lieu de travail et mise en œuvre cohérente de normes de sécurité.

Justice sociale et solidarité

  • Réforme des retraites: Maintenir et améliorer la caisse de pension du personnel communal afin de garantir une retraite décente.
  • Renforcer la solidarité: Renforcer les droits et missions des représentations du personnel pour faire valoir ensemble les intérêts du personnel communal.
  • Reformuler et simplifier les procédures de recrutement. Le double examen pour être recruté dans une commune doit être supprimé. En outre, différentes formations pour les employés doivent également être supprimées.
  • Adapter plus rapidement les améliorations apportées au personnel communal lorsqu’elles ont déjà été approuvées au niveau de l’État.
  • 12 mois d’allocation de repas (comme pour les salariés)

 

Amélioration des conditions de travail

  • Réduction du taux d’encadrement: Des règles claires pour moins d’enfants par éducateur, pour un meilleur encadrement individuel et une meilleure qualité du travail.
  • Horaires de travail flexibles: Possibilité d’horaires personnalisés pour rendre la profession plus attrayante, notamment pour les familles avec enfants.
  • Plan d’inclusion: Personnel ayant des connaissances spécifiques pour les enfants handicapés dans les Maisons-relais, avec soutien financier pour des ressources humaines supplémentaires.
  • Structures sans barrières: Les communes doivent investr dans des infrastructures accessibles à tous les enfants.

Formation continue et possibilités de carrière

  • Formations gratuites: l’accès à la formation et aux qualifications pour l’ensemble du personnel communal, afin de construire des perspectives de carrière.

Vision

Un personnel communal fort et protégé, qui bénéficie de salaires équitables, de bonnes conditions de travail et d’un avenir professionnel sûr. Ensemble, nous nous engageons pour les droits du personnel et pour un environnement de travail positif et respectueux!

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